为深入落实学校所属企业体制改革相关政策要求，进一步理顺校办企业治理架构、压实国有资产监管职责、防范经营廉政风险，6月4日，经营性资产管理委员会办公室（以下简称“经资办”）组织开展《校办企业管理办法（修订）》专题制度解读培训会。学校相关职能部门，各校办企业董监高成员、经营管理层及关键岗位工作人员参会，以制度宣讲助推校办企业规范化、法治化、市场化高质量发展。

经资办唐诗副主任围绕办法修订背景、核心条款、落地实施细则三方面作专题培训。培训立足原有校企治理短板，紧扣《公司法》《企业国有资产法》及教育部、海南省国资相关规章制度，详细介绍本次修订历经立项调研、多轮征求意见、部门研讨、校长办公会审议等全流程工作，结合校内管理实际明确制度修订初衷，重点破解过往校企治理架构模糊、“三重一大”落地不严、人事薪酬机制不健全、内控监管缺位等突出问题。

培训重点对修订后的管理办法核心内容逐项解读。一是理顺三级管理架构，确立学校经营性资产管理委员会统筹、资产经营公司落地、下属企业运营的管理体系，细化经资委议事审批权责，压实党组织、董事会、经理层、监事会四方权责边界，健全现代企业管理制度；二是严守重大事项管控，细化 “三重一大” 决策审批流程，规范企业新设、变更、注销、投融资、资产处置等事项报批程序，严控新设独资控股企业；三是完善经营管控细则，落实校企 “人、财、物、机构、业务” 五分开要求，实行全成本核算、资源有偿使用制度，常态化落实财务报备与第三方审计，严禁违规担保、高风险投资；四是创新人事薪酬体系，区分委派、市场化选聘两类用工模式，细化事业编制人员专职、兼职管理规则，建立薪酬总额与企业营收、国有资产保值增值挂钩机制；五是构建闭环考核体系，推行年度 + 任期双向考核，遵循经营指标 “四不低于” 设定原则，依托目标责任书实现奖优罚劣，建立负责人离任审计退出机制。培训同步配套下发治理、内控、财务、人事、考核五大类自查清单，指导各企业逐项对标整改、查漏补缺。

下一步，经资办将以本次制度宣贯为抓手，持续跟踪各校办企业自查整改成效，常态化开展制度回访与督导检查，以完备的制度体系筑牢国有资产安全防线，依托规范化管理激活校企科创转化活力，助力学校“双一流”建设与海南自贸港产业创新发展。

                          图文：肖丽群

                          审核：宋涛